Elecciones Municipales 2028

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Elecciones Municipales 2028 · 45 municipios · 45 alcaldes en gestión

Fuente: Datos públicos · JCE 2024, ayuntamientos.gob.do, medios locales · Última actualización: 12 de octubre de 2026

38 alcaldes con foto · 38 con métricas

Municipio	Alcalde	Partido	Gestión	Aprobación	Fortaleza	Debilidad
Azua de Compostela	Rafael Hidalgo	PRM	2024-2028	58%	Vasta experiencia previa en gestión municipal y una red de contactos sólida para atraer inversión estatal.	Vulnerabilidad ante críticas por su cambio de partido y altas expectativas de obras de infraestructura mayor.
Bajos de Haina	Osvaldo Rodríguez Estévez	PRM	2024-2028	N/D	Gestión de obras públicas y alianzas con el gobierno central.	Problemas de contaminación industrial y seguridad ciudadana.
Baní	Santo Ramírez	PRM	2024-2028	65%	Consolidación de un sistema de aseo urbano efectivo y continuidad en las obras de drenaje pluvial en Baní.	Desgaste natural de un segundo mandato y la creciente demanda por soluciones al congestionamiento vehicular.
Barahona	Míctor Fernández	PRM	2024-2028	60%	Alcalde en funciones con respaldo del PRM en el suroeste.	Región históricamente peledeísta, voto puede migrar a la oposición.
Boca Chica	Ramón Candelaria	PRM	2024-2028	58%	Alcalde en funciones con estructura del PRM en zona turística.	Problemas de seguridad y gestión en playas afectan imagen pública.
Bonao	Eberto Núñez	PRM	2024-2028	68%	Rescate y embellecimiento de parques y plazas públicas, mejorando significativamente el entorno urbano de Bonao.	Presión ciudadana por soluciones definitivas al sistema de drenaje en sectores críticos durante las temporadas de lluvias.
Cambita Garabitos	José Peña	PRM	2024-2028	N/D	Cercanía con la comunidad y programas deportivos.	Recursos limitados para infraestructura municipal.
Comendador	Liriano Morillo	PRM	2024-2028	50%	Implementación exitosa de programas de asistencia social directa para las comunidades más empobrecidas.	Debilidad en la infraestructura tecnológica del ayuntamiento y excesiva dependencia de los fondos del gobierno central.
Cotuí	José Eugenio Montilla	PRM	2024-2028	62%	Capacidad de concertación con sectores empresariales y mineros para el financiamiento de obras sociales.	Fuerte presión ciudadana por la generación de empleos locales y dependencia de las regalías mineras.
Dajabón	Santiago Riverón	PRM	2024-2028	49%	Postura firme en la regulación del comercio fronterizo y defensa de los intereses locales en la zona norte.	Alta exposición a conflictos diplomáticos y críticas sobre el manejo de los arbitrios en los mercados binacionales.
Distrito Nacional	Carolina Mejía	PRM	2024-2028	78%	Alcaldesa en funciones con estructura partidaria robusta y reconocimiento de marca nacional.	Percepción de inseguridad ciudadana en la capital puede erosionar apoyo.
Galván	Eudy Salvador	PRM	2024-2028	58%	Consolidación de proyectos de infraestructura urbana respaldados por el presupuesto nacional del PRM.	Demandas ciudadanas insatisfechas en cuanto a la gestión de desechos sólidos y limpieza.
Hato Mayor del Rey	Amado de la Cruz	PRM	2024-2028	54%	Capacidad de articulación con el Gobierno Central para la ejecución de obras de asfalto y bacheo urbano.	La recurrente vulnerabilidad del municipio ante inundaciones que afectan la percepción de efectividad de su gestión.
Higüey	Karina Aristy	PRM	2024-2028	58%	Alcaldesa en funciones con fuerte presencia en el sector turismo de Punta Cana.	Problemas de servicios en zonas turísticas y presión de la oposición.
Jimaní	Dionisy Volquez	PRM	2024-2028	52%	Gestión efectiva de la convivencia y el orden en un punto crítico para el comercio transfronterizo binacional.	Falta de diversificación en los proyectos de desarrollo local más allá de la dinámica puramente fronteriza.
La Romana	Eduardo Kery Metivier	PRM	2024-2028	65%	Gestión visible en infraestructura urbana y conexión con el sector turismo.	Dependencia económica del turismo hace al municipio vulnerable a crisis externas.
La Vega	Amparo Custodio	FP	2024-2028	48%	Alcaldesa en funciones con carisma y conexión con la comunidad vegana.	Maquinaria del PRM busca recuperar este municipio estratégico.
Los Cacaos	Modesto Lara Encarnación	PRM	2024-2028	N/D	Gestión de recursos para zona rural y de montaña.	Aislamiento geográfico y acceso limitado a servicios.
Los Ríos	Wagner Ariosto Pérez Matos	PRM	2024-2028	59%	Fuerte vinculación con las bases del PRM y enfoque directo en la mejora de caminos vecinales.	Limitada autonomía financiera y alta dependencia de las transferencias del gobierno central.
Mao	Alexis Matos	PRM	2024-2028	54%	Avances en la organización del mercado municipal y mejoras significativas en el ornato de las vías principales.	Persistencia de conflictos de tránsito y saturación de servicios básicos en el centro de la ciudad de Mao.
Moca	Guarocuya Cabral	PRM	2024-2028	65%	Implementación de procesos tecnológicos para la transparencia y eficiencia en la gestión de servicios municipales.	El manejo de los desechos sólidos y la persistente congestión vial en el centro histórico de la ciudad.
Monte Cristi	Jesús Jerez	PRM	2024-2028	58%	Alineación estratégica con los proyectos de desarrollo portuario y turístico de gran escala en la región noroeste.	Desafíos en la optimización de los servicios municipales básicos frente al rápido crecimiento de la demanda turística.
Monte Plata	Héctor Figari	PRM	2024-2028	45%	Liderazgo proactivo en la mejora de la infraestructura vial rural y el apoyo directo a los productores agrícolas de Monte Plata.	La dependencia presupuestaria del gobierno central y el reto de cumplir las expectativas de empleo local en el PRM.
Nagua	Junior Peralta	PRM	2024-2028	72%	Liderazgo dinámico que ha posicionado a Nagua como un destino turístico emergente mediante obras de infraestructura icónicas.	Crecientes demandas por servicios básicos eficientes en barrios populares que experimentan un crecimiento desordenado.
Neiba	Yadel Suberví	PRM	2024-2028	52%	Impulso a la identidad cultural de la provincia y apoyo directo a los pequeños productores de uva.	Limitaciones presupuestarias severas para resolver problemas históricos de drenaje pluvial en la ciudad.
Pedernales	Alfredo Francés	PRM	2024-2028	55%	Gestión eficiente de la limpieza pública y alineación con los grandes proyectos de desarrollo turístico en Pedernales.	La presión migratoria en la zona fronteriza y el desafío de preparar el municipio para el auge turístico masivo.
Puerto Plata	Diomedes Roque García	PRM	2024-2028	65%	Alcalde en funciones con gestión en bacheo y asfaltado, conexión con el sector turismo.	Problemas de seguridad y servicios en zonas turísticas afectan percepción.
Sabana Grande de Palenque	Miguel Ángel Valera	PRM	2024-2028	N/D	Impulso al deporte y desarrollo comunitario.	Limitaciones presupuestarias del municipio.
Sabaneta	Carlos Emilio Willie	PRM	2024-2028	57%	Gestión eficiente en el mantenimiento de caminos vecinales y cercanía con el sector agropecuario.	Percepción de falta de proyectos de gran escala para la diversificación económica del casco urbano.
Salcedo	Juan Ramón Hernández	PRM	2024-2028	51%	Promoción activa del ecoturismo y preservación del patrimonio histórico y cultural en la zona de las Mariposas.	Necesidad de fortalecer la logística de recolección de basura en las zonas rurales y periféricas del municipio.
Samaná	Nelson Núñez	PRM	2024-2028	55%	Enfoque en el desarrollo del turismo local y limpieza constante de áreas costeras de alta visibilidad.	Desafíos persistentes en el manejo integral de desechos sólidos en sectores fuera del circuito turístico.
San Cristóbal	Nelson de la Rosa	PRM	2024-2028	55%	Alcalde en funciones con estructura consolidada y respaldo del PRM.	Escándalos de gestión familiar en el ayuntamiento pueden afectar credibilidad.
San Francisco de Macorís	Alex Díaz	PRM	2024-2028	65%	Alcalde en funciones con gestión visible en remozamiento y obras.	Problemas de inseguridad y servicios en el Cibao central.
San Gregorio de Nigua	Jorge Ortiz Carela	PRM	2024-2028	N/D	Vínculos con comunidades costeras y turísticas.	Conflictos ambientales por desarrollos cerca de áreas protegidas.
San Juan de la Maguana	Lenin de la Rosa	PRM	2024-2028	62%	Alcalde en funciones con estructura del PRM en el suroeste.	Bastión histórico del PLD, transferencia de voto a FP es amenaza.
San Pedro de Macorís	Raymundo Ortiz	PRM	2024-2028	62%	Alcalde en funciones con enfoque en crecimiento económico e inversión.	Problemas crónicos de inseguridad y servicios en zonas periurbanas.
Santa Cruz del Seibo	Leo Francis Zorrilla	PRM	2024-2028	62%	Su constante cercanía con las juntas de vecinos y enfoque en el mantenimiento preventivo de caminos vecinales.	La limitada capacidad de recaudación propia del municipio, haciéndolo dependiente del Gobierno Central.
Santiago	Ulises Rodríguez	PRM	2024-2028	70%	Alcalde en funciones con gestión visible en infraestructura y servicios.	Competencia fuerte del PLD en su bastión histórico del Cibao.
Santo Domingo Este	Dío Astacio	PRM	2024-2028	64%	Sólido respaldo de la estructura oficialista del PRM y alta visibilidad institucional.	Desgaste natural de la gestión municipal y desafíos persistentes en servicios básicos.
Santo Domingo Norte	Betty Gerónimo	PRM	2024-2028	67%	Carisma popular, recorrido sabatino casa por casa, y reconocimiento internacional (Premio Tonantzin 2026). Primera mujer en el cargo, lo que le da identidad propia.	Gestión de un municipio con grandes déficits de infraestructura y servicios acumulados por décadas. Presión por entregar resultados visibles rápido.
Santo Domingo Oeste	Francisco Peña	PRM	2024-2028	62%	Alcalde en funciones con 68.56% de los votos en 2024, la votación más alta del Gran Santo Domingo. Cuarto periodo como alcalde de SDO, con vasta experiencia de más de 50 años como servidor público.	Solicitud de licencia al Concejo de Regidores ha generado controversia y percepción de inestabilidad a mitad de gestión.
Tamayo	Juana Cristina Mateo	PRM	2024-2028	64%	Exitosa implementación de programas de asistencia social y empoderamiento de la mujer en Tamayo.	Problemas estructurales de drenaje que persisten y generan descontento en temporadas de lluvia.
Villa Altagracia	José Miguel Méndez Restituyo	PRM	2024-2028	N/D	Liderazgo consolidado y obras de infraestructura en el municipio.	Dependencia de sectores industriales locales y presión por servicios.
Villa Jaragua	Iván Arístides Medina Trinidad	PRM	2024-2028	60%	Mejoramiento visible de los espacios públicos y parques en la zona urbana de Jaragua.	Vulnerabilidad ante fenómenos climáticos que afectan periódicamente la infraestructura local.
Yaguate	José del Carmen Oviedo Tejeda	PRM	2024-2028	N/D	Conexión con las comunidades rurales del municipio.	Retos en infraestructura vial y servicios básicos.

Azua

Azua de Compostela

PRM

Rafael Hidalgo

Gestión 2024-2028

Aprobación:58%

Fortaleza: Vasta experiencia previa en gestión municipal y una red de contactos sólida para atraer inversión estatal.

Debilidad: Vulnerabilidad ante críticas por su cambio de partido y altas expectativas de obras de infraestructura mayor.

San Cristóbal

Bajos de Haina

PRM

Osvaldo Rodríguez Estévez

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Gestión de obras públicas y alianzas con el gobierno central.

Debilidad: Problemas de contaminación industrial y seguridad ciudadana.

Peravia

Baní

PRM

Santo Ramírez

Gestión 2024-2028

Aprobación:65%

Fortaleza: Consolidación de un sistema de aseo urbano efectivo y continuidad en las obras de drenaje pluvial en Baní.

Debilidad: Desgaste natural de un segundo mandato y la creciente demanda por soluciones al congestionamiento vehicular.

Barahona

PRM

Míctor Fernández

Gestión 2024-2028

Aprobación:60%

Fortaleza: Alcalde en funciones con respaldo del PRM en el suroeste.

Debilidad: Región históricamente peledeísta, voto puede migrar a la oposición.

Santo Domingo

Boca Chica

PRM

Ramón Candelaria

Gestión 2024-2028

Aprobación:58%

Fortaleza: Alcalde en funciones con estructura del PRM en zona turística.

Debilidad: Problemas de seguridad y gestión en playas afectan imagen pública.

Monseñor Nouel

Bonao

PRM

Eberto Núñez

Gestión 2024-2028

Aprobación:68%

Fortaleza: Rescate y embellecimiento de parques y plazas públicas, mejorando significativamente el entorno urbano de Bonao.

Debilidad: Presión ciudadana por soluciones definitivas al sistema de drenaje en sectores críticos durante las temporadas de lluvias.

San Cristóbal

Cambita Garabitos

PRM

José Peña

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Cercanía con la comunidad y programas deportivos.

Debilidad: Recursos limitados para infraestructura municipal.

Elías Piña

Comendador

PRM

Liriano Morillo

Gestión 2024-2028

Aprobación:50%

Fortaleza: Implementación exitosa de programas de asistencia social directa para las comunidades más empobrecidas.

Debilidad: Debilidad en la infraestructura tecnológica del ayuntamiento y excesiva dependencia de los fondos del gobierno central.

Sánchez Ramírez

Cotuí

PRM

José Eugenio Montilla

Gestión 2024-2028

Aprobación:62%

Fortaleza: Capacidad de concertación con sectores empresariales y mineros para el financiamiento de obras sociales.

Debilidad: Fuerte presión ciudadana por la generación de empleos locales y dependencia de las regalías mineras.

Dajabón

PRM

Santiago Riverón

Gestión 2024-2028

Aprobación:49%

Fortaleza: Postura firme en la regulación del comercio fronterizo y defensa de los intereses locales en la zona norte.

Debilidad: Alta exposición a conflictos diplomáticos y críticas sobre el manejo de los arbitrios en los mercados binacionales.

Distrito Nacional

PRM

Carolina Mejía

Gestión 2024-2028

Aprobación:78%

Fortaleza: Alcaldesa en funciones con estructura partidaria robusta y reconocimiento de marca nacional.

Debilidad: Percepción de inseguridad ciudadana en la capital puede erosionar apoyo.

Bahoruco

Galván

PRM

Eudy Salvador

Gestión 2024-2028

Aprobación:58%

Fortaleza: Consolidación de proyectos de infraestructura urbana respaldados por el presupuesto nacional del PRM.

Debilidad: Demandas ciudadanas insatisfechas en cuanto a la gestión de desechos sólidos y limpieza.

Hato Mayor

Hato Mayor del Rey

PRM

Amado de la Cruz

Gestión 2024-2028

Aprobación:54%

Fortaleza: Capacidad de articulación con el Gobierno Central para la ejecución de obras de asfalto y bacheo urbano.

Debilidad: La recurrente vulnerabilidad del municipio ante inundaciones que afectan la percepción de efectividad de su gestión.

La Altagracia

Higüey

PRM

Karina Aristy

Gestión 2024-2028

Aprobación:58%

Fortaleza: Alcaldesa en funciones con fuerte presencia en el sector turismo de Punta Cana.

Debilidad: Problemas de servicios en zonas turísticas y presión de la oposición.

Independencia

Jimaní

PRM

Dionisy Volquez

Gestión 2024-2028

Aprobación:52%

Fortaleza: Gestión efectiva de la convivencia y el orden en un punto crítico para el comercio transfronterizo binacional.

Debilidad: Falta de diversificación en los proyectos de desarrollo local más allá de la dinámica puramente fronteriza.

La Romana

PRM

Eduardo Kery Metivier

Gestión 2024-2028

Aprobación:65%

Fortaleza: Gestión visible en infraestructura urbana y conexión con el sector turismo.

Debilidad: Dependencia económica del turismo hace al municipio vulnerable a crisis externas.

La Vega

Amparo Custodio

Gestión 2024-2028

Aprobación:48%

Fortaleza: Alcaldesa en funciones con carisma y conexión con la comunidad vegana.

Debilidad: Maquinaria del PRM busca recuperar este municipio estratégico.

San Cristóbal

Los Cacaos

PRM

Modesto Lara Encarnación

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Gestión de recursos para zona rural y de montaña.

Debilidad: Aislamiento geográfico y acceso limitado a servicios.

Bahoruco

Los Ríos

PRM

Wagner Ariosto Pérez Matos

Gestión 2024-2028

Aprobación:59%

Fortaleza: Fuerte vinculación con las bases del PRM y enfoque directo en la mejora de caminos vecinales.

Debilidad: Limitada autonomía financiera y alta dependencia de las transferencias del gobierno central.

Valverde

Mao

PRM

Alexis Matos

Gestión 2024-2028

Aprobación:54%

Fortaleza: Avances en la organización del mercado municipal y mejoras significativas en el ornato de las vías principales.

Debilidad: Persistencia de conflictos de tránsito y saturación de servicios básicos en el centro de la ciudad de Mao.

Espaillat

Moca

PRM

Guarocuya Cabral

Gestión 2024-2028

Aprobación:65%

Fortaleza: Implementación de procesos tecnológicos para la transparencia y eficiencia en la gestión de servicios municipales.

Debilidad: El manejo de los desechos sólidos y la persistente congestión vial en el centro histórico de la ciudad.

Monte Cristi

PRM

Jesús Jerez

Gestión 2024-2028

Aprobación:58%

Fortaleza: Alineación estratégica con los proyectos de desarrollo portuario y turístico de gran escala en la región noroeste.

Debilidad: Desafíos en la optimización de los servicios municipales básicos frente al rápido crecimiento de la demanda turística.

Monte Plata

PRM

Héctor Figari

Gestión 2024-2028

Aprobación:45%

Fortaleza: Liderazgo proactivo en la mejora de la infraestructura vial rural y el apoyo directo a los productores agrícolas de Monte Plata.

Debilidad: La dependencia presupuestaria del gobierno central y el reto de cumplir las expectativas de empleo local en el PRM.

María Trinidad Sánchez

Nagua

PRM

Junior Peralta

Gestión 2024-2028

Aprobación:72%

Fortaleza: Liderazgo dinámico que ha posicionado a Nagua como un destino turístico emergente mediante obras de infraestructura icónicas.

Debilidad: Crecientes demandas por servicios básicos eficientes en barrios populares que experimentan un crecimiento desordenado.

Bahoruco

Neiba

PRM

Yadel Suberví

Gestión 2024-2028

Aprobación:52%

Fortaleza: Impulso a la identidad cultural de la provincia y apoyo directo a los pequeños productores de uva.

Debilidad: Limitaciones presupuestarias severas para resolver problemas históricos de drenaje pluvial en la ciudad.

Pedernales

PRM

Alfredo Francés

Gestión 2024-2028

Aprobación:55%

Fortaleza: Gestión eficiente de la limpieza pública y alineación con los grandes proyectos de desarrollo turístico en Pedernales.

Debilidad: La presión migratoria en la zona fronteriza y el desafío de preparar el municipio para el auge turístico masivo.

Puerto Plata

PRM

Diomedes Roque García

Gestión 2024-2028

Aprobación:65%

Fortaleza: Alcalde en funciones con gestión en bacheo y asfaltado, conexión con el sector turismo.

Debilidad: Problemas de seguridad y servicios en zonas turísticas afectan percepción.

San Cristóbal

Sabana Grande de Palenque

PRM

Miguel Ángel Valera

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Impulso al deporte y desarrollo comunitario.

Debilidad: Limitaciones presupuestarias del municipio.

Santiago Rodríguez

Sabaneta

PRM

Carlos Emilio Willie

Gestión 2024-2028

Aprobación:57%

Fortaleza: Gestión eficiente en el mantenimiento de caminos vecinales y cercanía con el sector agropecuario.

Debilidad: Percepción de falta de proyectos de gran escala para la diversificación económica del casco urbano.

Hermanas Mirabal

Salcedo

PRM

Juan Ramón Hernández

Gestión 2024-2028

Aprobación:51%

Fortaleza: Promoción activa del ecoturismo y preservación del patrimonio histórico y cultural en la zona de las Mariposas.

Debilidad: Necesidad de fortalecer la logística de recolección de basura en las zonas rurales y periféricas del municipio.

Samaná

PRM

Nelson Núñez

Gestión 2024-2028

Aprobación:55%

Fortaleza: Enfoque en el desarrollo del turismo local y limpieza constante de áreas costeras de alta visibilidad.

Debilidad: Desafíos persistentes en el manejo integral de desechos sólidos en sectores fuera del circuito turístico.

San Cristóbal

PRM

Nelson de la Rosa

Gestión 2024-2028

Aprobación:55%

Fortaleza: Alcalde en funciones con estructura consolidada y respaldo del PRM.

Debilidad: Escándalos de gestión familiar en el ayuntamiento pueden afectar credibilidad.

Duarte

San Francisco de Macorís

PRM

Alex Díaz

Gestión 2024-2028

Aprobación:65%

Fortaleza: Alcalde en funciones con gestión visible en remozamiento y obras.

Debilidad: Problemas de inseguridad y servicios en el Cibao central.

San Cristóbal

San Gregorio de Nigua

PRM

Jorge Ortiz Carela

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Vínculos con comunidades costeras y turísticas.

Debilidad: Conflictos ambientales por desarrollos cerca de áreas protegidas.

San Juan

San Juan de la Maguana

PRM

Lenin de la Rosa

Gestión 2024-2028

Aprobación:62%

Fortaleza: Alcalde en funciones con estructura del PRM en el suroeste.

Debilidad: Bastión histórico del PLD, transferencia de voto a FP es amenaza.

San Pedro de Macorís

PRM

Raymundo Ortiz

Gestión 2024-2028

Aprobación:62%

Fortaleza: Alcalde en funciones con enfoque en crecimiento económico e inversión.

Debilidad: Problemas crónicos de inseguridad y servicios en zonas periurbanas.

El Seibo

Santa Cruz del Seibo

PRM

Leo Francis Zorrilla

Gestión 2024-2028

Aprobación:62%

Fortaleza: Su constante cercanía con las juntas de vecinos y enfoque en el mantenimiento preventivo de caminos vecinales.

Debilidad: La limitada capacidad de recaudación propia del municipio, haciéndolo dependiente del Gobierno Central.

Santiago

PRM

Ulises Rodríguez

Gestión 2024-2028

Aprobación:70%

Fortaleza: Alcalde en funciones con gestión visible en infraestructura y servicios.

Debilidad: Competencia fuerte del PLD en su bastión histórico del Cibao.

Santo Domingo

Santo Domingo Este

PRM

Dío Astacio

Gestión 2024-2028

Aprobación:64%

Fortaleza: Sólido respaldo de la estructura oficialista del PRM y alta visibilidad institucional.

Debilidad: Desgaste natural de la gestión municipal y desafíos persistentes en servicios básicos.

Santo Domingo

Santo Domingo Norte

PRM

Betty Gerónimo

Gestión 2024-2028

Aprobación:67%

Fortaleza: Carisma popular, recorrido sabatino casa por casa, y reconocimiento internacional (Premio Tonantzin 2026). Primera mujer en el cargo, lo que le da identidad propia.

Debilidad: Gestión de un municipio con grandes déficits de infraestructura y servicios acumulados por décadas. Presión por entregar resultados visibles rápido.

Santo Domingo

Santo Domingo Oeste

PRM

Francisco Peña

Gestión 2024-2028

Aprobación:62%

Fortaleza: Alcalde en funciones con 68.56% de los votos en 2024, la votación más alta del Gran Santo Domingo. Cuarto periodo como alcalde de SDO, con vasta experiencia de más de 50 años como servidor público.

Debilidad: Solicitud de licencia al Concejo de Regidores ha generado controversia y percepción de inestabilidad a mitad de gestión.

Bahoruco

Tamayo

PRM

Juana Cristina Mateo

Gestión 2024-2028

Aprobación:64%

Fortaleza: Exitosa implementación de programas de asistencia social y empoderamiento de la mujer en Tamayo.

Debilidad: Problemas estructurales de drenaje que persisten y generan descontento en temporadas de lluvia.

San Cristóbal

Villa Altagracia

PRM

José Miguel Méndez Restituyo

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Liderazgo consolidado y obras de infraestructura en el municipio.

Debilidad: Dependencia de sectores industriales locales y presión por servicios.

Bahoruco

Villa Jaragua

PRM

Iván Arístides Medina Trinidad

Gestión 2024-2028

Aprobación:60%

Fortaleza: Mejoramiento visible de los espacios públicos y parques en la zona urbana de Jaragua.

Debilidad: Vulnerabilidad ante fenómenos climáticos que afectan periódicamente la infraestructura local.

San Cristóbal

Yaguate

PRM

José del Carmen Oviedo Tejeda

Gestión 2024-2028

Fortaleza: Conexión con las comunidades rurales del municipio.

Debilidad: Retos en infraestructura vial y servicios básicos.